理想中行（2017第二期）

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LI         XIANG         ZHONG         HANG

2017年3月31日 星期五  2017年第二期 总第2期
中国银行绥芬河分行团委
       国内要闻
总书记两会声音
         3月4日
　　知识分子是国家的宝贵财富
　　●中国共产党历来高度重视知识分子。我国广大知识分子是社会的精英、国家的栋梁、人民的骄傲，也是国家的宝贵财富。
　　做知识分子的挚友、诤友
　　●各级领导干部要善于同知识分子打交道，做知识分子的挚友、诤友。要充分信任知识分子，重要工作和重大决策要征求知识分子意见和建议。对来自知识分子的意见和批评，只要出发点是好的，就要热忱欢迎，对的就积极采纳。即使个别意见有偏差甚至是错误的，也要多一些包涵、多一些宽容。
　　国家至上、民族至上、人民至上
　　●希望我国广大知识分子自觉做践行社会主义核心价值观的模范，坚持国家至上、民族至上、人民至上，始终胸怀大局、心有大我，始终坚守正道、追求真理，从自我做起、从现在做起、从日常生活做起，身体力行带动全社会遵循社会主义核心价值观。
　　——参加民进、农工党、九三学社委员联组会时强调
　　3月5日
　　中国开放的大门不会关上
　　●建设自由贸易试验区是党中央在新形势下全面深化改革、扩大对外开放的一项战略举措。中国开放的大门不会关上，要坚持全方位对外开放，继续推动贸易和投资自由化便利化。
　　让更多千里马竞相奔腾
　　●大兴识才爱才敬才用才之风，改革人才培养使用机制，借鉴运用国际通行、灵活有效的办法，推动人才政策创新突破和细化落实，真正聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。
　　全面从严治党永远在路上
　　●全面从严治党永远在路上。党的十八届六中全会进一步对全面从严治党作出部署。要把严的要求落实到党的建设全过程和各方面，在坚持中深化、在深化中坚持，推动全面从严治党向纵深发展。
　　●推进全面从严治党，必须做好抓基层、打基础的工作，使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒。
　　——参加上海代表团审议时强调
　　3月7日
　　实体经济是经济发展的根基
　　●不论经济发展到什么时候，实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基。辽宁老工业基地是靠实体经济起家的，新一轮振兴发展也要靠实体经济。
　　把国有企业做强做优做大
　　●坚定不移把国有企业做强做优做大，培育核心竞争力，争当创新驱动发展先行军，加快培育具有较强创新精神和创新能力的企业科技人才队伍。
　　●优化国有资本布局，全面落实国有资产保值增值责任，防止国有资产流失和重大风险事件发生。
　　形成风清气正的良好政治生态
　　●政治生态污浊，就会滋生权欲熏心、阳奉阴违、结党营私、团团伙伙、拉帮结派等一系列问题，侵蚀党的思想道德基础。
　　●坚持正确用人导向，真正把忠诚党和人民事业、做人堂堂正正、干事干干净净的干部选拔出来，形成风清气正的良好政治生态。
　　——参加辽宁代表团审议时强调
　　3月8日
　　夯实农业这个基础
　　●重视农业，夯实农业这个基础，历来是固本安民之要。
　　●必须深入推进农业供给侧结构性改革，加快培育农业农村发展新动能，开创农业现代化建设新局面。
　　脱贫攻坚需要下一番“绣花”功夫
　　●改进脱贫攻坚动员和帮扶方式，扶持谁、谁来扶、怎么扶、如何退，全过程都要精准，有的需要下一番“绣花”功夫。
　　●防止返贫和继续攻坚同样重要，已经摘帽的贫困县、贫困村、贫困户，要继续巩固，增强“造血”功能，建立健全稳定脱贫长效机制，坚决制止扶贫工作中的形式主义。
　　把好用权“方向盘”，系好廉洁“安全带”
　　●各级领导干部要带头执行《准则》、《条例》，把好用权“方向盘”，系好廉洁“安全带”，激浊扬清，扶正祛邪，自觉为营造风清气正的政治生态履职尽责、作出贡献。
　　——参加四川代表团审议时强调
　　3月10日
　　谋长远之策、行固本之举
　　●坚持把维护稳定作为政治责任，立足抓早抓小抓快抓好，谋长远之策、行固本之举、建久安之势、成长治之业。
　　多解决群众牵肠挂肚的问题
　　●多搞一些改善生产生活条件的项目，多办一些惠民生的实事，多解决一些各族群众牵肠挂肚的问题，让各族群众切身感受到党的关怀和祖国大家庭的温暖。
　　像石榴籽那样紧紧抱在一起
　　●我国是统一的多民族国家，一部中华民族史就是一部各民族团结凝聚、共同奋进的历史。民族团结是各族人民的生命线，是新疆发展进步的根本基石，也是13亿多中国人民的共同意志。
　　●引导各族群众增强对伟大祖国、中华民族、中华文化、中国共产党、中国特色社会主义的认同，像爱护自己的眼睛一样爱护民族团结，像珍视自己的生命一样珍视民族团结，像石榴籽那样紧紧抱在一起。
　　——参加新疆代表团审议时强调
　　3月12日
　　推动科技兴军
　　●推动科技兴军必须在国家战略布局中统筹谋划，加强同国家战略规划对接。
　　●我军要结合贯彻军队建设发展“十三五”规划，找准目标、路径、重点和突破口，坚持实战牵引、体系论证，运用先进理念、方法、手段，发挥专家智库体系作用，提高战略筹划水平。
　　建立军民融合创新体系
　　●要主动发现、培育、运用可服务于国防和军队建设的前沿尖端技术，捕捉军事能力发展的潜在增长点，强化军事需求牵引，最大限度实现民为军用，做好国防科技民用转化这篇大文章，发挥国防科技转化运用最大效益，形成多维一体、协同推进、跨越发展的新兴领域融合发展布局。
　　●党中央决定成立中央军民融合发展委员会，在中央层面加强对军民融合发展集中统一领导。要以机制和政策制度改革为抓手，坚决拆壁垒、破坚冰、去门槛，破除制度藩篱和利益羁绊，构建系统完备的科技军民融合政策制度体系。
　　——出席解放军代表团全体会议时强调


        
    行内要闻
   中国银行2016年度境内机构党委书记
抓党建现场述职评议会在京召开
                2月20日，我行2016年度境内机构党委书记抓党建现场述职评议会在京召开，总行党委听取12位境内机构党委书记抓党建工作情况现场述职，并组织评议。党委书记、董事长田国立同志现场点评并作重要讲话。党委副书记、行长陈四清同志，党委副书记、监事长王希全同志，党委委员、副行长刘强同志，党委委员、纪委书记樊大志同志出席会议。中组部干部五局三处正处级调研员、副处长李宇浩同志出席指导。总行党委职能部门主要负责人，部分党代表、人大代表、政协委员、基层党员、干部群众代表参加会议。会议由党委副书记、监事长王希全同志主持。
        党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，坚定不移推进党的建设，开启了全面从严治党、重塑政治生态的历史新时期。中国银行党委坚决贯彻落实中央决策部署和党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议精神，践行“用最好的党建引领最好的银行建设”，按照全面从严治党要求，紧密结合全行改革发展稳定的实际，忠实履行管党治党的政治责任。根据中组部《关于做好2016年度中管金融企业二级单位党组织书记抓党建述职评议考核工作的通知》要求，总行党委决定，自2016年起在我行境内机构开展党委书记抓党建述职评议考核工作，每年选定部分境内机构进行现场述职。2016年上级巡视过的山西、黑龙江、安徽、福建、河南、湖北、湖南、广西、甘肃、深圳、宁波分行及中银保险有限公司等12家境内机构，进行党委书记现场述职。其他境内机构党委书记进行书面述职。
        现场述职评议会严格按照中组部要求的程序，采取“述、问、评、测”的方式进行，现场氛围紧张而热烈。
        “述”：首先由12家机构党委书记，清晰阐述2016年各自在本机构抓党建的工作思路和具体措施，全面介绍党建工作开展情况，分析存在问题，明确改进方向，做到讲成绩实事求是，讲问题毫不遮掩，讲整改具体实在。
        “问”：田国立同志及部分参会代表围绕各机构的党建工作开展情况，对述职的党委书记进行现场提问，述职人结合自身工作实际，对现场提问做出回答。
        “评”：田国立同志对参加现场述职的党委书记抓党建工作情况逐一进行了有针对性的点评，总结特色和亮点，指出差距和不足。
        “测”：参会人员根据述职和问答情况，现场填写测评表，按照“好、较好、一般、差”四个等次进行打分和评价。
        会上，党委书记、董事长田国立同志作重要讲话，指出抓党建述职评议，既是一场严肃的“考试”，也是一次正规的“体检”，目的在于通过“书记抓、抓书记”，强化各级党委书记管党治党意识，一级一级压实责任，一项一项推进实施，最终取得实际效果。各级党委书记要通过述职评议考核，经历一次党性锻炼，提升抓党建的能力，增强抓党建的本领。
        田国立同志结合国有银行党建工作特点，系统阐述了党委书记抓党建“应该抓什么”和“应该怎么抓”的问题，强调指出，在新形势下，党委书记要从思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设这五个方面入手，结合中国银行和本单位的实际抓好党建，党委书记要切实履行第一责任人的职责，推进党建融入业务、融入基层、融入人心，严格管理监督干部，不断创新党建工作方法，把抓党建工作情况作为评优评先、选拔任用干部的重要依据，以上率下、带头示范，真正把中央关于全面从严治党的有关部署和总行党委具体要求落到实处。
        王希全同志要求全行各级党委（组织）书记要将本次党建述职会当成一次党课，认真学习领会田国立同志的重要讲话精神，学习借鉴现场12家机构党建工作的成功经验和做法，以对党和中行事业高度负责的态度，真正把党建第一责任人的职责扛在肩上、抓在手上、落到实处，把抓好党建作为最大政绩，用最好的党建引领最好的银行建设，为实现“担当社会责任，做最好的银行”战略目标而努力奋斗，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！

      
  省行召开2017年党风廉政建设
暨纪检监察工作会议
            2月23日,省行召开2017年度党风廉政暨纪检监察工作会议。省行党委书记、行长黄志刚作重要讲话。省行党委委员、纪委书记石磊作工作报告。省行党委委员，总审计师，省行纪委委员、巡视组成员、各部门主管以上人员,各二级分行、直管支行纪委书记及主管纪检监察工作行领导在主会场参加会议；各分支行班子成员、中层干部，经营性支行负责人在分会场参加会议。
        黄志刚行长在讲话中指出，要学深悟透党的十八届六中全会、中央纪委七次全会和总行2017年党风廉政建设及纪检监察工作会议精神，坚持全面从严治党管行，严格落实“两个责任”，强化党内监督，严格执纪问责，践行忠诚干净担当，坚定不移推进党风廉政建设工作进行全面部署，并就下一步工作提出明确要求。
       石磊纪委书记总结了全行2016年党风廉政建设工作总体情况，提出了2017年工作任务。他强调，要认真落实总行巡视整改要求，进一步严肃党内政治生活，加强党内监督，推进标本兼治，强化监督执纪问责，驰而不息纠正四风，严格落实监督执纪工作规则，加强纪检监察队伍建设，推动全面从严治党、从严治行向纵深发展，确保今年零案件和无重大风险事件，为实现我行改革发展的目标提供坚强保障。
        黄志刚行长与省行管理层，各二级分行、直管支行及省行部门一把手签订了《全面从严治党两个责任落实承诺书》。石磊纪委书记与各分支行纪委书记、主管纪检监察工作行领导签订了《全面从严治党两个责任监督承诺书》。会议听取了听取六家分支行纪委书记述职述廉。
        会议期间，省行纪委委员，省行巡视组成员，二级分行纪委书记围绕党风廉政建设落实情况及廉洁自律情况展开讨论。
   
    中行先辈
中国现代银行之父
张嘉璈

            他，是留学归国的爱国赤子；
他，是变革银行发展的实力派人物；
他，是敢于向袁世凯说“不”的胆识之士；
他，是复业辽宁中行的先锋担当；
他，就是“中国现代银行之父”
——张嘉璈。

                张嘉璈（1889-1979）字公权，是民国时期江浙财团的核心人物，被誉为“中国现代银行之父”。于1914年任中国银行上海分行副经理；1917年，升任中国银行副总裁；1928年至1935年任中国银行总经理。这样一位具有现代理论与实务经验的金融专家，他的人生却像一条旧中国通货膨胀的经济曲线，起伏跌宕。他带领中国银行进入现代化的一个制高点，却又遭遇“国进民退”。他写给当时中国银行杭州分行行长金润泉的信，透露着对现实困境的诸多无奈。“才自清明志自高，生于末世运偏消”，《红楼梦》里的这句话，用来形容他的金融事业也很形象。
        说起张嘉璈，就不得不提他显赫的家族。张嘉璈1889年11月13日出生于上海嘉定的一户大家庭，是家中的第四个儿子。张家老太爷对子女们的教育极为重视，张嘉璈兄妹12人，很多都是响当当的人物。他的大哥张嘉保，是上海棉花油厂的老板；二哥张君劢曾留学日本，是国家社会党的创办人，曾任民主社会党中央主席，是民国时期颇为活跃的政治家；二妹张嘉玢（张幼仪），是徐志摩的第一位妻子，也是中国第一家女子银行——中国女子商业储蓄银行的副总裁。
        张嘉璈从小就接受私塾教育，14岁进入江南制造局的广方言馆学外语，1906年留学日本东京庆应大学，师从堀江归一，攻读货币银行学和政治经济学，其间结识了梁启超。1909年，因意外事件家道中落，留学费用中断，张嘉璈提前一年回国。从日本回来后，张嘉璈先后在北京的《国民公报》和《交通官报》任职，民国建立后，出任浙江都督府秘书，但他对官场的习气极为厌恶。辛亥革命后的1914年，他回到上海，经梁启超推荐，到中国银行上海分行担任副经理，当时的经理是宋汉章。张嘉璈运用他在日本学到的金融知识，对中国银行落后的地方加以改革。当时，他主张采用西式簿记、注重顾客服务、加强人事管理、提拔新式人才，让中国银行走向现代化。
        张嘉璈回到上海的第二年，为使上海银行界同行联合对外，他发起了由各行经理参加的“星期五聚餐会”，交流金融信息，联络感情。当时参加这个“星期五聚餐会”的成员，很多都是上海金融界的实力派人物，包括李铭、陈光甫、钱新之等银行家。后来，这个聚餐会逐渐扩大，演变成上海银行工会，为张嘉璈后来“抗命停兑”埋下伏笔。
抗命保信拒绝停兑
巧妙应对挤兑风暴
        北洋政府期间，财政极为匮乏，堪称“破落户的财政”。1935年法币改革前，银行滥发钞票的后果就是：钱不值钱，物价暴涨，银行的信誉被无限透支。北洋政府在1916年5月下令：中交两家银行停止兑现，存款止付。
        中国银行上海分行一直是策应总行和各地分行的枢纽，地位非常重要。银行若不能兑现，不亚于一场灭顶之灾。张嘉璈在“自述”中提道：“我与宋经理汉章接读电令后，惊惶万分。详细计议后，认为如遵照命令执行，则中国之银行将从此信用扫地，永无恢复之望。而中国整个金融组织亦将无由脱离外商银行之桎梏。”
        这两个金融专家做了一个大胆的决定：抗命！
        公然违抗政府，很有可能被撤职。张嘉璈分别拜访浙江兴业银行董事长、浙江地方实业银行总经理和上海商业储蓄银行总经理，商得他们的同意，其分别代表中国银行股东、存户及持券人，各请律师向法庭起诉。与此同时，张嘉璈联络到实业界巨子张謇，同时登报声明：“所有钞票，仍一律照常兑现；所有存款，均一律届期照付”。广大股东也对北京政府的停兑令反映强烈，认为骤行停兑，则金融枢纽立时破坏，无异宣布国家银行破产，宣告倒闭，咸坚决表示：“中央命令万难服从，沪行钞票势难停兑。”
        在5月12日政府“停兑令”下达后，交通银行上海分行执行命令，停止兑现，储户全部都挤到中国银行，形成挤兑狂潮。张嘉璈的日记中有提到这个场面：“余自寓所到行，距址三条马路，人已挤满，勉强挤到门口，则挤兑者争先恐后，撞门攀窗，几乎不顾生死。乃手中所持者，不过一元钱或五元纸币数张，或二三百元存单一纸。”中国银行上海分行继续执行兑付业务，直至19日，这场挤兑风暴渐渐平息了。
这场风暴也让张嘉璈和宋汉章赢得了“有胆识、有谋略的银行家”、“不屈从北洋政府的勇士”这些称号。
民族危难冒险赴辽
力挽狂澜恢复营业
        1931年9月18日，日本关东军占领沈阳。9月19日，中国银行辽宁分行被日军占领，行址周围被派兵监视，不许行员出入。
        时任中国银行总经理张嘉璈接到辽宁分行报告后，担心会发生挤兑风潮，为保护民族资产，毅然决定于9月21日与时任中国银行辽宁分行经理卞福孙立即从大连赶回沈阳。在民族危难关头，冒着生命危险与日本关东军交涉有关中国银行恢复营业问题，最终迫使日军同意恢复中国银行在东北地区的全面营业。
        1913年9月1日成立的中国银行大连分行的前身
        9月26日，恢复营业后的辽宁分行未发生挤兑迹象，对关内各地也未惊动。辽宁分行复业后，在沈阳被封的其他各支行也于10月15日前陆续复业。
        张嘉璈和卞福孙勇担重任，对稳定当时的整个金融界发挥了关键作用。
倾力投身民族工业
上下和衷共济如家
        张嘉璈对民族工业的发展倾其全力予以支持。张嘉璈说:“我们办银行，不要令人当他是衙门，要当他是一个熟悉的店铺，不要摆架子。要处处为人民服务，要为工商业服务，要寻事做，不要怕做事，要不怕困难，要与人方便。”每周三下午，张必参观一个工厂。参观这一天，张对任何友人相访一概谢绝。每至一厂，必详细谈话，与工程师和业务负责人咨询甚详，又必约其经理、厂长、董事长到行便餐，询其困难之点。聚餐时，或各以心得经验交流，或约专家作系统叙述，或传述学识，或介绍问题。曾刊有专册，名为餐座名言录。如当提倡承兑汇票时，即请金国宝到会介绍等等。
        张嘉璈有其独具魅力的经营管理思想。1934年，时任中国银行总经理的张嘉璈在四川考察时提到，中国银行要保持最大最稳固的银行，“必须先将精神改变，执业机关化；而上下和衷共济，一如家庭；彼此不惮研究，一似学校；全体活泼娱乐，更若俱乐部。”
        “上下和衷共济，一如家庭”，以中行别业为佐。中国银行非常注重职工福利，先后建造了中行别业、九宅头、富民路、同孚路、富煦路公寓等行屋，尤其是位于上海万航渡路623弄的中行别业，煤气、水汀、壁橱、打蜡柚木地板装修考究，大礼堂、供销社、图书馆、理发室、联合诊所、老虎灶、点心店、网球场、乒乓室、篮球场样样俱全，在这里看病免费、上小学免费、上中学大学留学可申请低息贷款，张嘉璈每逢周末在附近的中行俱乐部轮流请中下级职员聚餐，大家团结友爱，颇有社会主义大家庭之风。
        “彼此不惮研究，一似学校”。他提出了要使中国银行成为近代式银行，行员应当具备四种知识，“第一，须有钱庄的智识。第二，须有洋行智识。第三，须报如在大学研究院之心理”。这与当下“学习型组织”的提法可谓不谋而合。“第四须有教会的精神。”这与马克思十分欣赏的一段话有着异曲同工之妙:“银行制度是宗教的道德的制度……银行家的话比牧师的话更重要。”
        “全体活泼娱乐，更若俱乐部”。中行很鼓励员工业余时间玩票听戏，还贴钱为员工创造条件，专门请一些有名声的老伶工到行里教戏，并请来专业琴师。遇到有名角南下上海唱戏，银行会买票请员工和客户看。既可弘扬国粹，又可提升员工的素质和玩票兴趣，同时也展示了银行爱好文化的良好形象。所以，老上海的银行家几乎个个都是京剧票友和京剧名角的粉丝。那时，外滩23号中行大楼每晚关上铁门后，内里却灯火通明，丝竹之声不绝于耳，那是员工下班后在玩票。
兢兢业业一十六载
披荆斩棘奏新华章
        1917年，张嘉璈就任中国银行总行副总裁，这个年仅28岁的年轻人以近代化的发展眼光、炽热的爱国之情引领着中国银行走进一个全新的时代。他全力推行银行改革，积极改进经营管理，在中国银行成为国际特许汇兑银行后不久，对外到欧美、日本等发达地区考察银行制度、筹集外汇资金、设立海外机构，对内大力改进内部管理，健全会计制度，延用专门人才，改革人事制度，增加职工福利。种种极具前瞻性的举措有效地促进了中国银行的现代化发展，得以完全贯彻商业化精神，逐步与国际接轨。
        到1934年，中行的存款已达5.4亿元，放款4亿，而且大力开展外汇业务，陆续建立国外直接通汇处60多个，特约代理店90多家，逐渐使国际汇兑成为中国银行的主要业务，为此后中行的外汇业务的发展奠定了基础。
        用张嘉璈自己的话说：“经过十六年之奋斗，内则扩展业务，外则周旋抗御，兢兢业业，唯恐陨越，幸将中国银行之独立保全。一般舆论认为，中国银行与海关、邮政局并驾齐驱，成为中国组织最健全之三大机关，实亦中国资本最巨与最成功之民营股份公司…在上海金融市场，均足与外国银行相抗衡。”
政治生涯韬光养晦
管理才干锋芒毕露
        金融家少不了要沾政治的边，他们有着如鹰隼般的洞察力。列宁说过，金融家与政治家已从早期的人事参与演变为大规模的对流。比如梁士诒、吴鼎昌、钱新之、周作民之辈，都处于“多栖”状态。张嘉璈则官至铁道部长、交通部长和中央银行总裁。
        1909年，张嘉璈来到北京，先在《国民公报》任编辑。不久，改任邮传部《交通官报》总编辑。1911年8月，他辞职南归，抵达上海，与友人发起筹组了“国民协进会”。1912年4月，该会与共和建设讨论会和共和统一党合并，成立了民主党，拥梁启超为领袖。后又出任浙江都督府秘书。1913年7月，民主党与共和党和统一党正式合并为进步党，举黎元洪为理事长，梁启超等人为理事，在国会中与国民党相抗衡。张嘉璈被任命为该党党部组主任。但他耳闻袁世凯强制解散国会等丑行后，终于对黑暗政治极度失望，毅然决心放弃政治，出任中国银行上海分行副经理。从此，张嘉璈便开始了他长达二十余年的中国银行的经营生涯。1917年7月，在梁启超任财政部长时，张升任中国银行副总裁。他在接受这一新任命时，担心总裁、副总裁更易频繁，不能久于其位。到任后，即对旧《则例》进行修改。修改中有一点特别值得关注，即董事不分官股、商贾，都由股东会选出担任，政府只能就五个常务董事中任命总裁、副总裁各一人，任期四年。这就保障了总裁、副总裁不致随政局的变动而随时更迭，体现了张嘉璈管理上的政治智慧。1935年，南京国民政府向中交两行渗透，获取了两行大权。被撵出中国银行的张嘉璈，不甘心去中央银行就副总裁闲职，后经孔祥熙推荐兼任刚成立的中央信托局局长。中国工农红军胜利到达陕北后，蒋介石的剿共军事宣告破产，不得不调整任用一些非国民党籍学术名流担任政府要职，张嘉璈在此背景下当上了铁道部长。张嘉璈把对日抗战准备当作铁道部的工作重点，提出了“铁路救国”的口号，以前所未有的速度，促成了浙赣、粤汉、苏嘉等新线路的相继建成，为抗战时军事运输的便利提供了条件。作为非常能干的理财家，张嘉璈领导铁道部在不满1年的时间里，将40年的铁路外债的85％以上迅速整理完毕。抗战开始后不久，铁道部并属交通部，张嘉璈改任交通部长。他不顾艰难，为战时交通运输作了许多卓有成效的工作。抗战后期，国民党腐败程度愈渐加深，令张嘉璈十分失望，1943年他以健康不佳辞去了交通部长职务。
为国一心存大义
一生清正秉廉洁
        1935年，国民政府开始实行金融统制政策。3月28日，南京国民政府以财政部训令的方式，向中国银行发布两条指令：“任命张嘉璈为中央银行副总裁；将中国银行官股股本由五百万元增至二千五百万元，股本总额由二千万元，增为四千五百万元”。自此，中国银行的总经理制改为董事长制，由孔祥熙和宋子文掌握实权，给张嘉璈安排的 “中央银行副总裁”，可以说有名无实。至此，中国银行业商业化经营的黄金时代终结，这令当时很多银行家都扼腕叹息。
        张嘉璈有一段感言：“在行23年，几乎年年在奋斗中过生活……所幸为国家已树立两大财政金融工具之信用：一为公债，二为纸币。为金融界已建立一近代化之金融组织，为中国银行已奠定坚固不拔之基础。眼看国难近在眉睫，何可因小愤而害大局……”可以看出虽然内心有无限惆怅，但他也为了祖国忍辱负重，正如他在离开奋斗了23年的中国银行后写下的“天下无不散的宴席，手栽的美丽花枝，何必常放在自己室内”。
        1943年，张嘉璈赴美考察，希望研究战后中国经济的复兴计划，对于政治既无兴趣，亦无勇气。他先后周转于香港、澳大利亚等地，最后定居美国。晚年，他在斯坦福大学胡佛研究所从事经济研究，著有《通货膨胀的曲折线——1939至1950年中国的经验》等书，该书至今仍是国际上研究中国通货膨胀的权威著作之一。张嘉璈的前半生犹如一条通货膨胀的经济曲线，跌宕起伏，后半生却非常平静。难能可贵的是，他大半辈子都在跟钱打交道，却两袖清风。在国民党的一次立法会上，曾有人提议为解决政府财政困难，向宋子文、孔祥熙、张嘉璈征借10亿美元。张嘉璈得讯后，立即致函当时的行政院长何应钦：“请派人彻查我之财产，如私产超过中国银行退职金数目以外，甘愿贡献国家。”甚至在美国学习研究期间，他想在学校附近买套房子，可手头拮据，他委托朋友把他的藏书卖掉，还多亏贝祖贻（贝聿铭的父亲）等十多位故交帮忙凑齐了房租。1979年10月15日，他病逝于美国加利福尼亚的帕罗，终年90岁。临终遗嘱，要求将他的骨灰运回祖国，愿“附葬先垄”，充分表达了张嘉璈对故土那份至深至切的眷恋之情。
        张嘉璈的一生为国为民奔走，而非一己私利，他为中国银行奉献所有的光和热，临退场时却只带走了两袖清风。张嘉璈精学识、通情理、重责任、顾大局，在建设现代化中国银行的艰难道路上留下了深刻的印记和无尽的财富。


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绥芬河分行团委青年志愿者
与您一同向电信诈骗说NO！

          3月5日是中国青年志愿者服务日，为大力弘扬志愿服务精神，推动志愿服务活动深入开展，绥芬河分行团委将3月份定为“预防电信金融诈骗志愿活动月”，在我行团委的领导下，青年员工开展了如火如荼的预防电信金融诈骗志愿活动，支行张贴预防电信诈骗海报，并设立预防电信诈骗青年志愿者，佩戴志愿者徽章,为客户传授防电信诈骗方法以及鉴别遇到的疑似诈骗风险。
                      “创客杯”微信设计大赛圆满落幕
             我行举办的“创客杯”微信设计大赛圆满落幕，活动评委根据选手提供的作品评选出一、二、三等奖，全行员工结合“开门红”工作实际，积极将我行员工获奖作品转发至朋友圈，有效利用互联网微信平台加大我行金融产品的推广力度，共吸引了近5000名客户关注，本次活动不仅提升了我行员工的自主创新能力，而且提升了广大金融客户对我行产品的认知度。
   
    小颖教你学俄语
     嗨，又跟大家见面啦
我是小颖
我们继续来学习几句简单的常用俄语吧

            上期我们学习了该如何跟俄罗斯朋友打招呼，以及告别，这期让我们学习一下当我们听到他们对我提出要求的时候应该怎么应答。
当你听到他们这样说
Вы свободы
斯哇波得衣
这句话只指他们问我们这里可以办业务吗？
你可以这样回答他
Да конечно
大 尬捏失那
意思是当然可以啊
然后他们又会说
помогите мне，Пожалуйста
巴马给杰 木捏 巴日阿斯大
意思是请帮帮我好吗？
当你没听清的时候你可以这么跟他说
еще раз, пожалуйста
也笑 拉斯 巴日阿路易斯大
意思是 请再说一遍
或者你又可以这样说
поГромче, пожалуйста
巴哥罗木切 巴日阿路易斯大
意思是 请大点声
或者这样说
поговорите  медленнее，Пожалуйста,
尬哇利杰 灭得林捏也 巴日阿斯大  
请讲得慢一些
好了，这期我们就学到这里，下期见哦
                             员工风采
美在自然·生命奇迹
俏也不争春
只把春来报
待到冰雪消融时
她在雪中俏

                   北国报春第一花
        摄影、诗词作品·中心广场支行许景波
         文明优质服务七步曲——大堂经理篇
          1
          迎
              主动迎接客户，咨询客户办理的业务种类，为客户拿取排队号。根据业务办理种类，进行业务预处理，告知客户办理流程以及需提供的证件和相关材料，指导客户完成单据填写和审核，帮助复印证件，做好业务办理前的准备工作。
            2
          分
              根据客户办理的业务种类引导至相应的区域接受服务，分流时应以劝说为主，不可强行将客户分流至某功能分区。
            3
          陪
              陪同VIP客户前往理财工作室或VIP窗口办理业务。
            4
          跟
              充分利用客户咨询、对客户关怀问候的有效时间，主动递送宣传折页，对客户进行产品介绍和简要营销。
            5
          缓
              对客户等候时间超过10分钟应及时进行关怀；视不同对象与客户分别沟通、交流，主动递送茶水、报纸、书刊等，也可递上一些宣传资料请客户参阅，给客户以心理安抚，并对客户感兴趣的产品进行介绍、推荐和简要销售。对于可再次分流的客户进行适当的劝说，对于未完成业务预处理的客户继续完成预处理。
            6
          辅
              指导客户，解答客户咨询，协助客户填写各类凭证，辅导客户使用大堂服务设施及自助设备。客户过多时，应及时向网点负责人汇报，快速调配资源，尽可能增加营业窗口，缓解客户排队等候现象。
            7
          送
              对于重要客户，应送至营业网点大门；对于普通客户，可根据情况选择直接话别。送别时，要询问客户是否需要其他的帮助以及对本次业务办理情况的满意度。
  
    青春寄语
   扎克伯格：
真正决定人生高度的
是你做事的速度

                      面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的idea的时候，Winklevoss兄弟迟迟不肯动手，而扎克伯格选择了像疯狗一般地执行。这是个最好的时代，也是个最坏的时代。决定人生高度的从来不是做事的完美程度，而是做事的速度。当你做事的速度足够快，执行力足够强，你会深信：这的确是一个最好的时代。
        《社交网络》里，讲述了脸书曲折的创业史以及官司纠纷。我对这些都并不惊讶。最最最让我惊讶的，还是扎克伯格这个人。
尤其是他做事的速度、他的执行力。
扎克伯格被女友甩掉之后，当晚便心血来潮，怒敲代码。在很短的时间内，在电脑上折腾出了一款应用——大头照对比评分应用FaceMash。简单来说，这个应用就是让校园里的美少女上传照片到网站，让路人去评分。
这个简单粗糙的产品抓住了大学生对美色的窥视欲，抓住了美女们的虚荣心，并且通过评分建立了竞争机制，所以大获成功。
        注意一下影片细节，就能发现以下这个事实：
        扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17开始动手做FaceMash。凌晨2:08同学萨瓦林回来提供了算法公式。该产品上线之后，在大学生中广为流传。凌晨4点，网站的流量异常，弄垮了哈佛的校园网，惊动了校方的管理人员。
        也就是说，他只花了6个小时，便完成了产品的设计、开发、上线... ...这可能是一个小型创业团队两天的日常工作量。另外，同在哈佛就读的Winklevoss兄弟与扎克伯格是死对头，他俩总说扎克剽窃了他们的创意，才有了之后的Facebook。
        促成小扎与Winklevoss兄弟日后的巨大差距的，也正是二者的执行力差距。
当Winklevoss兄弟在犹豫是否要全身心投入做社交网站的时候，小扎已经开始动手做Facebook了。
        当兄弟两个在训练划艇时，小扎的Facebook已经上线了。
        当Winklevoss兄弟发出律师函，等小扎回音时，小扎宣布http://thefacebook.com进入耶鲁大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学。
        当Winklevoss兄弟去找哈佛大学校长萨默斯告状时，小扎的Facebook已经覆盖29所学校、7.5万注册用户。
        当Winklevoss兄弟还在英国参加赛艇会比赛时，小扎的Facebook已经成为剑桥、牛津和伦敦商学院的劲爆话题。
        在CEO疯狂的执行与推动下，脸书几乎是以疯狂的速度在美国的大学校园铺开，然后蔓延到世界的各个角落。
        面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的idea的时候，Winklevoss兄弟迟迟不肯动手。而扎克伯格选择了像疯狗一般地执行。
除此之外，他还有敏捷的，对项目的跟进能力。
        社交产品上线初期，需要不断迭代。有一次，扎克伯格从同学那里得到了“社交网站需要展示学生情感关系”的启示后（单身、恋爱、婚否），立马着了魔一样地赶回寝室，增加了这个功能。
        在这部片子里，你能时刻感受到扎克伯格身上有一种平静的粗暴。
        一种程序员身上特有的耿直。
        出现想法？OK，下一秒立刻去做！
        出现问题？OK，下一秒立刻解决！
        出现更优方案？OK，下一秒立刻敲代码进行产品迭代！
        对，就是下一秒，甚至连下下一秒、下下下一秒都是晚的。
        决定人生高度的从来不是做事的完美程度，而是做事的速度。
        比如现在，你饿了，你想烤鸡翅膀吃。你第一件要做的事不是在脑子里构想如何烤一对完美的鸡翅膀，不是去想如何调制腌料，不是去想黑胡椒用哪个牌子的好，而是立刻去菜场买一包鸡翅膀回来。
        速度是第一要诀，其他任何一切都建立在速度的基础上。
        连鸡翅膀都没买，能做什么啊。
        这是个最好的时代，也是个最坏的时代。
当你做事的速度足够快，执行力足够强，你会深信：这的确是一个最好的时代。因为每个人都能通过各自的长处、技能、兴趣，找到一个足以使自己安身立命的去处。当你做事的速度太慢，你会抱怨：这时代，简直坏得不像话。钱都被人家赚了，红利期的好处都被先行者瓜分完毕了，风口上那只飞翔的猪永远不是自己。
        你的心态日益扭曲，你原本的激情早就在一而再再而三的拖延中，消失殆尽。
        天呐，事实上，这些人都是被自己拖垮的。
        大部分人不是没有能力，也不是没有决心。其实就是差那么一点点，只要动动手，日后的所有情况都会发生改变。你不用和那些金字塔尖的牛人比，光是和那些足够成功的普通人比就够了。当你把自己和那些成功的普通人比较，你会发现，你和他之间的差别，其实就是当初“动手做了”和“没动手做”的差别。你和他之间的巨大鸿沟，就是当时一个微小的执行力所引发的蝴蝶效应。
        大家都是普通人，普通的容颜、普通的身材、普通的心智。谁也不比谁聪明太多，谁也不比谁机智多少，智商都是中国人的平均水平，大约105左右。二话不说把事先做了的人，成功的几率要远高于那些明日复明日的人。
        现在假设，有100个人要做事。我确信，其中50个人的心态都是：“算了，有时间再说”，或者“下次！下次我一定去做这件事”。其中有30个人犹豫一阵，决定小试一下，但还没怎么开始尝试，就觉得太难太烦，于是放弃。其中有12个人推进了计划，但是由于种种阻碍的原因，停下脚步。其中有5个人，在计划之后完成了个大概，获得少许成就感，就此止步。
        只有最后3个人，立马开干、雷厉风行、决策果断，抢到了优先权，提前抓住机会，并且时时跟进。这3个人做事的速度，最终决定了一个事实。
        他们，一定会跑在大部分人的前面。


责任编辑
王榕